收益比
世界是由懒人推动的，我赞同这句话。懒惰让人类发明了各种各样方便的工具，从北京到上海坐车要很久，不如坐飞机。虽然造飞机的时间可能比往返一次多得多，但好在一劳永逸，之后的路线耗时永远以小时为单位。
现实是大多数人往返北京上海的次数屈指可数，这“一劳”的代价远远超过“永逸”的收获。我仿佛总是做这样的蠢事，在事情还没开始做之前就想着构建可以复用的系统、制定约束自己的标准、事无巨细的计划。实际上这系统、标准、计划的使用次数大概率超不过五，还不如就事论事，一次算一次，干完收工。“模板化”“系统化”的思维只适用于样本量足够大的场景，屁大点事还要造个系统、规划个蓝图，那是脱了裤子放屁，闲得蛋疼。
在阅读“一大加贝”的博客时看到相同意思的一句话：
如果自己开发的成本高于购买，在购买的产品符合自己需求的情况下，倾向于购买。
我还想补上一句类似的话：
如果充分讨论的成本 大于 自作主张的风险，那就自作主张。
这句有感而发于最近在队长群里经常花费大量的时间讨论一些”左也行右也行“的小事，微信群聊讨论问题简直就是时间杀手。
再补一句：
如果 找别人合作的收益 高于自己学习 的成本，那就 找别人合作。
但其实不用事事都论“收益比”，需要功利性考虑的事情越少越好。“为了一口醋包一盘饺子”不是也很浪漫吗？