当老大很香

少数人的选择

大多数人不会选择去当老大，有两个解释，其一是人的精力有限，大概率只会作为成员而非领导参与某个组织；其二是即便有机会也有能力，当老大仍然不是多数人会做出的选择，原因并不都是畏难，更多的可能是畏麻烦。所以当老大也不见得有过人之处，倘若老大飘飘然在言行举止上也自视甚高，终有打脸的一天。

如何当老大

核心是威望，认可你的人越多，老大越实至名归。如果引用“权力”与“影响力”的概念，则权力来源于影响力，没有威望构成的影响力，纸面上的权力也难以执行。有了影响力，不写在规章制度里的个人想法也可以在谈笑间落实。

威望可以滚雪球。在原始创业阶段积累了一批追随者后，后加入的新人会凭借人类敏锐的社交直觉不费吹灰之力识别到老人中威望最高的人，并且几乎不加怀疑地认可这种既定的权力结构，绝大多数不会质疑，要在行动上挑战老大的则更少。因为这挑战不仅仅是挑战老大一个人，也同样在挑战所有其他拥护老大的次一级势力。因此，威望的积累先慢后快，只要花大精力让开始的少数人发自内心的认可，只需很少的精力（如偶尔表现得平易近人、礼贤下士）就可以获得新人同样程度的认可。

威望具有时效性。老大如果“变”了，那么其威望的惯性维持时间不会太久。这惯性来自于失望由上而下的传递需要时间，等到距离权力中心末端的人也感受到这种失望，威望崩塌的时候就到了。老大应当意识到，即便威望是可以滚雪球的，但假若因此觉得可以先苦后甜、一劳永逸，威望的崩塌也注定不远。

极难做到的公正

想要成为“公平正义”的裁决者和守护者是一件很难做到的事情。在面对组织内大量人员、大量信息时，占据老大更多时间和思考的人注定引起更多的重视，而“循着酒香去巷子里发掘人才”是一种奢侈的闲情逸致。从成员的角度讲，主动表忠心这种被很多人不齿的行为确实可以为自己获得更多老大的关注。从老大的角度讲，“表忠心”可以收获更多安全感，而公开的“表忠心”则能在更大范围内巩固自身的威望。由此产生的对“表忠心”贡献者的感激难免在公务上也稍有体现。

大公无私与以权谋私

“大公无私”听起来像奉献，但这种奉献的机会可不是人人都有。老大天生拥有“大公无私”的合理性和决策权，同时可以道貌岸然地压制其他人“大公无私”的机会。而这种行为又是最简单无脑、不需要能力的增强威望的举动，就算没有引起更多人对于老大能力或魅力的认可，仅仅从拿人手短的角度出发，也压制了潜在的挑战者和质疑的声音。

“以权谋私”在很多事情上不要太过容易，而且可以轻而易举地不露任何马脚。决策是先做的，冠冕堂皇的理由总可以由后来补上。

老大的救赎

将个人利益绑架在集体上，同时承担了更多人的利益的维护责任。不得不说是一种绝佳的防止摆烂和陷入抑郁的方法。虽然承担了责任，但一般来讲，成员对老大的错误包容度是很高的。只要不是太过分，适当摆烂事实上也不会有人产生微词。

另一方面，更广的人脉、更多的关注、更多的装逼机会，都是隐性福利。